Harold Kerzner stellt drei Thesen zur Definition des Projekterfolgs vor, die belegen sollen, dass das magische Dreieck – Zeit, Kosten, Qualität – oft unzureichend ist um über Projektmanagement Erfolg oder Misserfolg zu urteilen: (weiterlesen…)
Kategorie: Wissenswertes für Projektmanager
Nur das Beste für sich selbst
Sich weniger unter Druck setzen
Mit kleinen Erledigungen zufrieden sein. Unfertige Arbeiten zulassen und am nächsten Tag beenden. Unverplante Zeit vergehen lassen.
Nein sagen
Absagen, wenn ich keine Lust habe. (weiterlesen…)
Weniger ist mehr für persönliche Projektbestleistung
Zu viel Informationen, zu viele Neuheiten, zu viele Aufgaben, zu viel Stress. Die Menschen ertrinken in der Projektalltagskomplexität. Mit der zunehmenden Komplexität und Veränderungsdynamik nimmt auch die Überlastung zu. Komplementär zur Komplexität steigt der Wunsch nach radikaler Einfachheit, (weiterlesen…)
Macht in Projekten
Einblick in die Machtaspekte in der Projektarbeit. Ein philosophisches Essay, dass aufzeigen soll, dass sich die Machtverteilung trotz definierter Projektorganisation verändert. Beantwortet wird die Frage: wie lässt sich erklären, (weiterlesen…)
Wann ist ein Projekt komplex, wann kompliziert
Begriffsklärung von Kompliziert und Komplex. Eigenschaften von komplexen und komplizierten Systemen. Implikation für das Management und die Führungskultur. Mögliche Handlungsoption (weiterlesen…)
Was Teams scheitern lässt
Kommunikationsschwierigkeiten 97%
Unklarer Auftrag 94%
Keine Zusammenarbeitskultur 91%
Unausgesprochene Konflikte 90% (weiterlesen…)
Was unterscheidet erfolgreiche Projekte von Millionenverluste?
In erfolgreichen Projekten werden klare Anforderungen definiert, Erfahrungen geteilt, wird sorgfältig dokumentiert, regelmässig wahre Berichte erstellt, ein intensives Projektmarketing betrieben, Zieldefinitionen regelmässig überprüft, ein striktes Qualitäts- und Terminmanagement durchgeführt.
Gute Fragen:
- Wie stellen wir sicher, dass die Anforderungen klar definiert sind?
- Wie erfolgt in unserem Projekt das Qualitäts- und Terminmanagement?
- Welche Projektmarketing Aktivitäten sind geplant?
Wann steckt ein Projekt in der Krise ?
• Wenn Kostenüberschreitungen absehbar sind
• Wenn massive zeitliche Rückstände bei einzelnen Arbeitspaketen bestehen
• Wenn die Projektarbeiten infolge mangelnder Kommunikation blockiert sind
• Wenn geänderte Rahmenbedingungen eine Projektneuausrichtung erfordern (weiterlesen…)