Einblick in die Machtaspekte in der Projektarbeit. Ein philosophisches Essay, dass aufzeigen soll, dass sich die Machtverteilung trotz definierter Projektorganisation verändert. Beantwortet wird die Frage: wie lässt sich erklären, dass trotz der definierten Führungsverantwortung – festgelegt durch die Funktionsanordnung mittels Projektorganisation – die Entscheidungsfindung oder die Umsetzung getroffener Entscheide nicht geordnet abläuft ? Macht in Projekten.pdf
Gute Fragen:
- Wer hat in unserer Projektorganisation eine Machtposition und warum?
- Warum werden Regeln und Vereinbarungen immer wieder in Frage gestellt?
- Werden Informationen top-down und bottom-up bewusst zensuriert und wenn ja, warum?