PROJEKTE
Nichts ersetzt das Wissen aus jahrelanger Projektarbeit. Machen Sie sich ein Bild davon, hier ein Einblick in meine Projekterlebnisse :
Projektleiterin und Testmanagerin für die Einführung einer Webapplikation innert 6 Monaten (Microsoft Power Apps und Microsoft Dynamics365)
für den Gesuchprozess für die Inanspruchnahme von kantonalen Strassen im Tiefbauamt des Kantons Bern. Das Projekt mit Hermes hybrid (agile Realisierung) von der Initialisierung bis und mit Einführung geplant, gesteuert und das Projektteam geführt. In der Rolle der Testmanagerin die Testpläne erstellt und die termin- und sachgerechten Testdurchführung mit Azure DevOps überwacht.
Projektleiterin und Testmanagerin für die Einführung einer Webapplikation (Eigenentwicklung)
für das Bestellverfahren im Amt für öffentlichen Verkehr im Kanton Bern. Das Projekt mit Hermes agil von der Initialisierung bis und mit Einführung geplant, gesteuert und das Projektteam (Fachbereich, Lieferant, kantonale IT) geführt. In der Rolle der Testmanagerin die Testpläne erstellt und die termin- und sachgerechten Testdurchführung mit Azure DevOps überwacht.
Projektleiterin und Testmanagerin für die Einführung von GEVER (CMI Axioma)
für eine Direktion des Kantons Bern. Für den Pilot von drei Ämtern, den Scope, Nicht-Ziele und die Abnahmekriterien in Zusammenarbeit mit dem Kernteam definiert. Den Pilotbetrieb vorbereitet, eingeführt inkl. Poweruser Organisation und erfolgreich gemäss Plan abgeschlossen. Roll-out für weitere Ämter geplant, gesteuert und das Kernteam und TPL der Ämter geführt.
Integrationmanagerin für die Zusammenführung von zwei bestehenden SAP Systemen
für ein Telco Unternehmen. Übernahme der Funktion als Teilprojektleiterin Testing und Stv. Cutovermanager. Sonderaufgaben im Rahmen von Taskforceaktivitäten initialisieren und zielführend abschliessen.
Workshop Ablaufprozesse gestalten und dokumentieren
für eine Abteilung der Stadtverwaltung Bern konzipiert und durchgeführt.
Projektleiterin für Dynamics NAV2013 ERP Einführung
bei einem KMU Produktions- und Handelsbetrieb der pharmazeutischen Branche. Projekt planen, steuern und Projektkernteam führen.
Stv. IT Projektleiter für die Einführung von SAP PM – Inspektion, Wartung, Instandsetzung
für ein Bahnunternehmen. Mitarbeit bei der Projektplanung, Projektfortschrittstracking und Qualitätssicherung. Übernahme der Rolle der Testmanagerin. Datenbereitstellung und -migration der Prüfpläne, Arbeits- und Wartungspläne überwachen.
IT Projektleiterin für die Einführung von SAP MM, SD, PP, PM, FI, CO
für ein Bahnunternehmen (Einsatzdauer 16 Monate). SAP neu implementiert mit dem Lösungsansatz der End-to-End Prozesse (SAP und Umsysteme). Führen der Teilprojekte „SAP und Umsystem Applikationen“, „Migration und Entwicklung“, „SAP Basis“. Testkonzept erstellt und in der Rolle der Testmanagerin umgesetzt. Cut-over Plan erarbeitet und Cut-over Aktivitäten gemanagt.
Aufbau eines IT-Service-Management und Implementierung einer IT Kosten-Leistungsverrechnung
für ein Bahnunternehmen (Einsatzdauer 11 Monate). Workshops für IST Prozessanalyse und SOLL Prozessgestaltung konzipiert und moderiert. Kostenrechnungs-, Preis- und Verrechnungsmodell für die IT-Kosten überarbeitet. Mitarbeit bei der Neukonzeption des Produkt- und Servicekatalogs und der SLA. Kosten-Leistungsverrechnung mit 18 IT Produkten und 60 IT Services implementiert mit den Tools Anafee/Catenic und SAP.
Aufbau Kompetenzzentrum Prozessmanagement
für die Abteilung Corporate Business Integration eines Detailhandels- unternehmen. Weisungen, Regelungen, Vorgehenskonzepte und Schulungsunterlagen erstellt. Prozessmanagementverantwortliche geschult. Coach für den Leiter der Abteilung (Einsatzdauer 12 Monate).
Prozessgestaltung im Rahmen des Dienstleistungsoutsourcing
für die Abteilung Output Management eines Finanzinstitutes. Führungs- und Supportprozesse mittels Workshoparbeiten konzipiert u.a. ‚Qualität managen‘, ‚Prozesse pflegen‘, ‚Strategie umsetzen‘, ‚SLA pflegen‘. Prozessabläufe und Prozessteckbriefe dokumentiert. Schulungsunterlagen erstellt. Prozessanwender geschult (Einsatzdauer 9 Monate).
Internes Kontroll – System (IKS)
konzipiert und bei einem KMU eingeführt. Prozesse aufgenommen und dokumentiert. Risiken identifiziert. Notwendige Kontrollen zur Risikominderung definiert und den Prozesstätigkeiten zugewiesen. Wirksamkeit der Kontrollen bewertet und geeignete Massnahmen initialisiert.
Lehrauftrag Projektmanagement
an der Fachhochschule Nordwestschweiz im Studiengang Wirtschaftsingenieur.
ERP Standardsoftware Baan
implementiert mit Optimierung der Arbeitsabläufe für einen Grosshändler mit über 40 Filialen in der Schweiz. Stellvertretung der GU-Gesamtprojektleitung und Teilprojektleiterin für das Modul Finance und Controlling.
Für einen Anlagebauer. Teilprojektleiterin für die Einführung des Moduls Finance und Controlling und für einen Gewebehersteller. Teilprojektleiterin für die Einführung des Moduls Finance und Controlling sowie dem Logistikmodul Einkauf
Teambildung für die Informatikabteilung
bei einem Pharma Unternehmen. Vorbereiten und durchführen von Workshops zur Klärung der Ziele und Vision sowie für die Weiterentwicklung der Teamkultur – Umgang mit Verantwortung, Kompetenz, Kommunikation, Respekt & Anerkennung.
Profitcenter Aufbau und Management
in personeller und strategischer Hinsicht für das Produkt Baan ERP bei einem internationalen Informatikdienstleister. Mitglied der Geschäftsleitung. Verantwortlich für die Projektakquisition und sachgerechte Projektabwicklung. Entwicklung und Coaching eines Teams von 16 Informatikberater. Rechenschaftspflichtig für Gewinn und Kosten bei einem Umsatz von mehreren Millionen CHF.
Bereich Finanzen & Administration
als GL-Mitglied für einen Uhrenhersteller geführt. Entwicklung und Optimierung der Bereiche betriebliches Rechnungswesen, Personalführung, Organisation und Informatik sowie Lagerlogistik und Auftragsabwicklung. Aufbau eines effizienten MIS für Forecasts, Ist- und Budgetvergleiche und Auftragsanalysen sowohl für die Schweizer Niederlassung wie auch für den Konzern in Hongkong. Einführung ERP Standardsoftware Miracle mit gleichzeitiger Neuorganisation und Optimierung der Arbeitsabläufe für die Bereiche Finanzwesen, Auftragsabwicklung und Produktion (PPS).
Referenzen auf Anfrage. Meine Projekterfahrung für Sie in Buchform.