• Wenn Kostenüberschreitungen absehbar sind
• Wenn massive zeitliche Rückstände bei einzelnen Arbeitspaketen bestehen
• Wenn die Projektarbeiten infolge mangelnder Kommunikation blockiert sind
• Wenn geänderte Rahmenbedingungen eine Projektneuausrichtung erfordern
Steck das Projekt in der Krise, bringt es nichts, nach Ursachen und Schuldigen zu suchen. Die Lage ist, wie sie ist. Orientieren Sie sich an der lösungsorientierten Situationsanalyse und beantworten Sie mit Ihrem Team folgende Fragen:
1. Was brauchen wir, damit die Arbeit weitergehen kann ?
2. Wieso ist es nicht so, wie es sein müsste ?
3. Was können wir tun, damit die Arbeit weitergeht ?