Eine praxisnahe Anleitung für die Abwicklung von Projekten. Eine systematische Uebersicht über alle Projektphasen und Projektprozesse. Ein Handbuch und Nachschlagewerk für Projektleiter und Projektleiterinnen.
Autoren: Jürg Kuster, Eugen Huber, Roebert Lippmann u.a.,
Springer Verlag
Dieses Buch hilft Ihnen, Ihr Projekt in seiner Ganzheit zu sehen und zu gestalten. Projektarbeit ist Teamarbeit. Ihr Team wird am besten motiviert, wenn es klare Ziele hat. Darüber hinaus benötigen Sie eine transparente Arbeitsplanung, eine gemeinsame Kommunikations- und Arbeitskultur sowie eine ausreichende Unterstützung vom Projektauftraggeber und der Leitung. In diesem Buch wird beschrieben, wie Sie all diese unterschiedlichen Anforderungen erkennen und im Einklang miteinander gestalten können.
Autorin: Daniela Mayrshofer, Windmühle Verlag, ISBN-Nr. 3-922789-68-4
Das Projekt als Big Picture strukturiert, klar, verständlich definieren: Zweck – Team – Budget – Risiken – Meilensteine – Qualität – Ergebnis – Kunde – Ressourcen. Anwendung im Workshop (A0-Plot mit Post-It´s/Stattys). Im PDF erst ex-post dokumentieren. Wenn das Canvas im Team erarbeitet wird, committen sich alle Beteiligten zum Ergebnis.
Projekt Canvas – Werkzeug für die Projektdefinition.pdf
Gute Fragen:
Was tun, wenn man vor einem Berg von Arbeit steht? Am besten, man macht eine Liste. Zum Beispiel so:
Montag: Licht installieren
Dienstag: Himmel und Erde trennen
Mittwoch: Die Erde bepflanzen
Donnerstag: Sterne an den Himmel setzen
Freitag: Fische und Vögel erschaffen
Samstag: Weitere Tiere und den Menschen erschaffen
Sonntag: Ruhetag, relaxen.
Am Anfang war die To-do-Liste, und siehe, es war alles gut geraten.
Eine Liste hilft, die Aufgaben zu priorisieren (das Wichtigste zuerst – erst Licht, dann Pflanzen) und in (weiterlesen…)
Diese wenig hilfreiche Art der Kommunikation bitte in Ihrem Projektalltag eliminieren. Danke.
Gute Fragen:
Harold Kerzner stellt drei Thesen zur Definition des Projekterfolgs vor, die belegen sollen, dass das magische Dreieck – Zeit, Kosten, Qualität – oft unzureichend ist um über Projektmanagement Erfolg oder Misserfolg zu urteilen: (weiterlesen…)
Sich weniger unter Druck setzen
Mit kleinen Erledigungen zufrieden sein. Unfertige Arbeiten zulassen und am nächsten Tag beenden. Unverplante Zeit vergehen lassen.
Nein sagen
Absagen, wenn ich keine Lust habe. (weiterlesen…)
Die Mäuse fangen sofort mit der Futtersuche an. Sie rennen einfach los, beschnüffeln und durchmustern wenig zielgerichtet ihre Umgebung. Unbekümmerter Aktionismus, könnte man meinen, ganz sympathisch, aber in unseren Augen nicht sehr effektiv. Ueberflüssige Wege bei hohem Tempo (weiterlesen…)
Zu viel Informationen, zu viele Neuheiten, zu viele Aufgaben, zu viel Stress. Die Menschen ertrinken in der Projektalltagskomplexität. Mit der zunehmenden Komplexität und Veränderungsdynamik nimmt auch die Überlastung zu. Komplementär zur Komplexität steigt der Wunsch nach radikaler Einfachheit, (weiterlesen…)
Solange wir das Projekt als Maschine sehen, glauben wir es „reparieren“ und seine Einzelteile in Ordnung bringen zu können. Betrachten wir Projekte dagegen tatsächlich als lebendigen Organismus, müssen wir Abstand vom eigenen Machbarkeitswahn nehmen. Weg von kontrollieren hinzu regulieren (weiterlesen…)