Schlagwort: Projektmanagement

Scrum – Methodendetails
Posted by Andrea Funke on in Wissenswertes für Projektmanager

Scrum_Grundlagen

Für einen anerkannten Start mit Scrum sind diese 5 Methodendetails sowie 2 Begriffsdefinitionen im Kick-off zu kommunizieren:

  1. Alle Projektmitarbeitende in der Scrum-Methode schulen
  2. Den Sprintstart auf einen Mittwoch oder Donnerstag terminieren
  3. Die Items im Product-Backlog farblich nach Themen kennzeichnen
  4. Bis alle Projektmitarbeitende das Vorgehen verinnerlicht haben, wird es bis zu 3 Sprints dauern
  5. Die Velocity wird nach 3 bis 5 Sprints konstant bleiben
  6. Ein Increment entspricht einem MFVP (Minimal functional valuable Product)
  7. Ein Feature ist ein Eigenschaft des Produkts, welche die Anforderung erfüllt

Auf der Suche nach zweckmässigen und sofort einsetzbaren Scrum Vorlagen wie Storycards, Product Vision, Product Backlog, Taskboard, Hindernis Backlog, Team Backlog? Oder eine visuelle Übersicht der Aufgaben und den Details zu den einzelnen Meetings? Hier finden sie das Scrum Starter-Set 

Führungsstil der Projektleiter und Projektleiterinnen
Posted by Andrea Funke on in Projektführung

Der Führungsstil des Projektleiters oder der Projektleiterin ist entscheiden für den Projekterfolg. Projekt-Ownership und und Projektverantwortung zeigen, zeichnen starke Führungsqualität aus. Dafür eignet sich der authentisch-wirksame Führungsstil, hier stimmen die gemachten Aussagen mit dem eigenen Verhalten und Wertesystem überein. Die so geführten Projektmitarbeitenden spüren keine Widersprüche und reagieren auf die glaubwürdigen Botschaften ihrer Projektleiterin oft mit hohem Engagement. Als authentischer Projektleiter sind Sie eine Energiequelle für Ihr Projektteam und fördern das Projekterlebnis.

Diese sechs Führungsstile sind hingegen wenig hilfreich für den Projekterfolg

Projektführung by Ping Pong
Jede Aufgabe oder Entscheidung solange hin- und herschieben, bis sie sich von selbst erledigt hat.

Projektführung by Staubsauger
Der Projektleiter surrt den ganzen Tag herum und kümmert sich um jeden Dreck.

Projektführung by Surprise
Erst handeln und sich dann von den Folgen überraschen lassen.

Projektführung by Helikopter
Über allem schweben, von Zeit zu Zeit auf den Boden kommen, viel Staub aufwirbeln, und dann wieder ab in die Wolken.

Projektführung by Chromosom
Führungsqualifikation ausschliesslich durch Vererbung.

Projektführung by Robinson
Warten auf Freitag.

Gute Fragen:

  1. Was sind die drei Hauptmerkmale meines Führungsstils?
  2. Was sollte ich an meinem Führungsstil ändern, was stört die Projektmitarbeitenden?
  3. Welche meiner Führungseigenschaften haben sich bewährt?

 

Impulse für weniger Projektfrust und mehr ProjektErlebnisse Innovationskraft – Team-Reflexion

Hybrides Projektmanagement
Posted by Andrea Funke on in Wissenswertes für Projektmanager

Hybrides Projektmanagement verknüpft die agile durchgeführte Projektphase wie Anforderungen aufnehmen mit den traditionellen Projektphasen wie Spezifikation dokumentieren, Systemdesign erstellen. Oder für jede Projektphase (Initialisieren – Definieren – Planen – Steuern – Abschliessen) werden agile und traditionelle Prozesse, Methoden, Werkzeuge und Rollen definiert und benutzt.  (weiterlesen…)

Projektmanagement Methodik einführen oder weiterentwickeln
Posted by Andrea Funke on in Projektführung

Es lohnt sich Projekte nach definierten Prozessen und Methoden abzuwickeln, weil sich dadurch mühsame Diskussionen über das Vorgehen erübrigen. Hier die Funkende Roadmap für die Einführung einer standardisierten Projektabwicklung oder die Weiterentwicklung einer bestehenden Projektmanagement Methodik

Projektmanagement Methodik
Funkende Roadmap für Projektmanagement Einführung oder Weiterentwicklung

Aus Erfahrung sind folgende Punkte entscheidend um eine PM-Methodik nutzbringend einzuführen oder weiterzuentwickeln und zu implementieren (weiterlesen…)

Vom Projektfrust zum ProjektErlebnis
Posted by Andrea Funke on in Podcast Projektmanagement

Projektmanagement für die Ohren. Praxiserprobte, wegweisende  Impulse für eine erfolgreiche und erlebnisreiche Projektarbeit zum Mithören…

Gute Fragen zum Podcast:

  1. Was trage ich zur Minimierung von Projektfrust bei?
  2. Was ist gerade jetzt frustrierend und warum?
  3. Welche Ideen haben wir um mehr ProjektErlebnisse zu erleben?

 

Projektmanagement in Kleinunternehmen
Posted by Andrea Funke on in Projektmanagementliteratur

Postfinance Publikation für Kleinunternehmen: Projektmanagement. Beinhaltet meinen Fachartikel „Konfliktpotential bei Projekten minimieren“. Klare Handlungsanweisungen dargelegt an einem Praxisbeispiel. Die Publikation kann gratis bei Postfinance bestellt werden.

Gute Fragen:

  1. Was sind wiederkehrende Konflikte in unserem Projekt?
  2. Welche Spielregeln gelten in meinem Projekt?
  3. Welche Schwächen und Stärken hat unsere Projektkommunikation?

Prozesskompetenz in der Projektarbeit
Posted by Andrea Funke on in Projektmanagementliteratur

Dieses Buch hilft Ihnen, Ihr Projekt in seiner Ganzheit zu sehen und zu gestalten. Projektarbeit ist Teamarbeit. Ihr Team wird am besten motiviert, wenn es klare Ziele hat. Darüber hinaus benötigen Sie eine transparente Arbeitsplanung, eine gemeinsame Kommunikations- und Arbeitskultur sowie eine ausreichende Unterstützung vom Projektauftraggeber und der Leitung. In diesem Buch wird beschrieben, wie Sie all diese unterschiedlichen Anforderungen erkennen und im Einklang miteinander gestalten können.
Autorin: Daniela Mayrshofer, Windmühle Verlag, ISBN-Nr. 3-922789-68-4