Der Führungsstil des Projektleiters oder der Projektleiterin ist entscheiden für den Projekterfolg. Projekt-Ownership und und Projektverantwortung zeigen, zeichnen starke Führungsqualität aus. Dafür eignet sich der authentisch-wirksame Führungsstil, hier stimmen die gemachten Aussagen mit dem eigenen Verhalten und Wertesystem überein. Die so geführten Projektmitarbeitenden spüren keine Widersprüche und reagieren auf die glaubwürdigen Botschaften ihrer Projektleiterin oft mit hohem Engagement. Als authentischer Projektleiter sind Sie eine Energiequelle für Ihr Projektteam und fördern das Projekterlebnis.
Diese sechs Führungsstile sind hingegen wenig hilfreich für den Projekterfolg
Projektführung by Ping Pong
Jede Aufgabe oder Entscheidung solange hin- und herschieben, bis sie sich von selbst erledigt hat.
Projektführung by Staubsauger
Der Projektleiter surrt den ganzen Tag herum und kümmert sich um jeden Dreck.
Projektführung by Surprise
Erst handeln und sich dann von den Folgen überraschen lassen.
Projektführung by Helikopter
Über allem schweben, von Zeit zu Zeit auf den Boden kommen, viel Staub aufwirbeln, und dann wieder ab in die Wolken.
Projektführung by Chromosom
Führungsqualifikation ausschliesslich durch Vererbung.
Projektführung by Robinson
Warten auf Freitag.
Gute Fragen:
- Was sind die drei Hauptmerkmale meines Führungsstils?
- Was sollte ich an meinem Führungsstil ändern, was stört die Projektmitarbeitenden?
- Welche meiner Führungseigenschaften haben sich bewährt?
Impulse für weniger Projektfrust und mehr ProjektErlebnisse Innovationskraft – Team-Reflexion
